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章鱼彩票鱼丸怎么换钱-高档产品面试题拆解:美团为什么收买摩拜?

admin 2019-05-24 324人围观 ,发现0个评论

在产品司理面试中,不只会被面试官问到怎样规划、开发产品,也会被问到产品战略问题。那么怎样答复呢,来看看笔者是怎样说的吧。

——这是一道什么类型的标题?

——这是一道产品战略问题。

战略问题有两种:一种是章鱼彩票鱼丸怎么换钱-高档产品面试题拆解:美团为什么收买摩拜?问你某公司的战略是什么,一种是怎样拟定战略。

战略,好大的词啊,假如不预备预备,一听就懵了。其实这两个问题,对求职产品司理岗位的人来说,都是要侧重考虑产品的战略。而不是公司啊、部分啊,或许其他什么。

一、产品战略考虑层面

产品司理就侧重考虑一下产品的战略。从两个层面来考虑一下,微观层面和微观层面。这是聊战略必定要聊的两个层面。

举个比方,Kindle阅览器收入是独立于亚马逊的,但因为购买阅览内容有必要去亚马逊,它也稳固了亚马逊的商场位置。即使亚马逊电商撤出我国,它的阅览器事务还藏着,足见阅览器事务多么微弱。

二、潜在战略类型

讨论微观与微观战略时,咱们要考虑的是问题是:公司的任务是什么?公司的方针是什么?公司的优势是什么?公司的下风是什么?公司怎样运用自己的优势,或怎样弱化自己的下风?

一般来说,战略问题,咱们能够用SWOT剖析法或许五力竞赛模型来剖析。在微观和微观层面上考虑这些问题,然后将公司现在的做法进行比照剖析,就能借此描绘公司的战略了。

这儿供给几个潜在战略类型,大约包含以下几方面:

1. 完成多元化收入来历

公司最好仍是要完成收入来历多元化,不然商场的剧变或新竞赛者的兴起就或许会一招丧命。

2. 树立竞赛者壁垒

树立门槛能将竞赛者拒之门外,也由此确保了公司本身的收入。举个比方,Facebook对交际网站的绝对优势使得其他竞赛者在事情管理工具类产品的竞赛上困难重重(但也不是彻底不或许成功)。

3. 成为某物的“一站式商铺”

公司还能够在特定范畴中拓宽自己的产品配件,这能成为竞赛者的壁垒。举个比方,因为产品量特别高,淘宝被看作购物必去的当地。而在某范畴名列前茅的公司某种程度上能够对淘宝的这一位置形成要挟,这使得它们成为淘宝的并购方针。

4. 成为贱价的职业首领

定价廉价会削减赢利空间,但也能使得现有或潜在的竞赛者望而生畏。留意,自动让自己的价格变成职业最低与为取得竞赛力而被逼降价是不一样的。前者是积极自动的战略决议计划,而后者仅仅一个成果。

5. 削减对要点顾客或供货商的依靠

过度依靠单一的顾客,你或许会被逼满意他们的需求;过度依靠供货商则或许形成出货意外推迟或质量下降。

6. 对新商场进行试水

有些时分,公司会将一个利基产品投入新商场进行试水,树立自己的品牌并取得这个范畴的更多信息,然后翻开该商场。然后,“真实的”产品再迎头赶上。比方,先投进一个MVP产品。

这个清单只为供给参阅,让你知道哪些战略能够成为公司终究的决议计划。除了这些樱姬百度云,还有很多的战略能够作为参阅。在预备面试的时分,将你见到的战略记下来会对面试有所协助。

(补白:战略问题,这个类型的面试问题,一般关于高档产品司理来说,会呈现。)

三、事例拆解

战略问题事例剖析:

美团点评收买了摩拜,尽管摩拜底子没有收益,反而给美团带来了近50亿的亏本,你以为美团为什么要这样做?

其实答复这个问题,并不需要对摩拜有太多了解。尽管咱们都对摩拜很了解,可是面试官在乎的并不是这个。一个对摩拜不甚了解的人也能给出一个强有力的答案。

1. 拆解

就像这样:“嗯,这个问题有意思。说实话,我自己很少运用摩拜,但我对它有点形象。至于美团,我当然就很了解了。我想先将这个问题进行分化,先别离讨论构成这次收买的各个要害节点,然后再剖析这些部分怎样与美团的企业任务相一致或相悖。美团的企业任务是让咱们吃得更好,日子更好。经过这次收买,他们获取了三样东西:公司(雇员)、产品、用户。

咱们从美团的视点来考虑这三样东西。摩拜必定有一些很优异的职工,并且这家公司现已不小了。可是为了这些职工的话,我觉得这并不是一个收买公司的强力理由。

2. SWOT – S,收买带来的优势

摩拜他们的产品很单一,可是投进量极端大,有几百万辆单车了,是一个同享单车类产品巨子。或许这一点引起了美团的爱好。人们的日子无外乎衣食住行,而美团之前主要是食物,那章鱼彩票鱼丸怎么换钱-高档产品面试题拆解:美团为什么收买摩拜?么关于一家将任务定坐落协助更好的日子的公司来说,能够让人们出行愈加便当,也契合美团公司的任务。这是一个能够了解的收买理由。

3. SWOT – W,美团的下风

一起,美团作为一个日子服务类公司,他们必定期望自己的鸿沟扩展到衣食住行悉数,而现在他们只要吃。他们的任务榜首句是吃得更好,我想他们必定期望未来只要一句,类似于让全天下日子都更好。因为现在只要吃,这一点来说是他们现在弱势。

4. SWOT – T,不收买的要挟

用户是美团收成的另一个重要部分。我记住摩拜被收买的时分具有了相当多的用户,大约有2亿了。明显这便是美团的老本行,并且摩拜在这一点上也大获成功。要是他们的用户持续强大了,会怎样样呢?是否会有其他公司开端挑选和摩拜而不是美团协作章鱼彩票鱼丸怎么换钱-高档产品面试题拆解:美团为什么收买摩拜??

美团所持有的用户基数正是其他竞赛者进入商场的高门槛,而每兴起一个有关日子类的产品,美团就被逼将商场敞开一部分,很难进入这部分商场,比方滴滴所抢占的日子类商场傍边的出行商场。

归根到底,看起来美团大约是发现有那么一个能够扩展自己鸿沟的日子类型的创业公司——兴起并且用户量极端大。衣、食、住、行,日子无外乎这四样。美团大约觉得他们要扩展商业场景,添加自己在日子范畴里边的位置和影响力,扩展自己的产品鸿沟。此外,他们或许也忧虑,如果滴滴或许饿了么先一步把摩拜买下来,结果或许就无法想象了。

5. SWOT – O,收买带来的时机

这位求职者或许还遗失了美团收成的一些方面,比方说美团得到了占据出行商场的一次时机,美团打车并没有那么简单做起来,花27亿美元去砸开一个新的打车商场吗?滴滴可不是茹素的,可是花27亿美元,彻底收买一个老练的单车类出行公司,是一个不错的时机,并且摩拜也或许做到更多的出行事务。不过这个遗失,关于不了解的这两家公司的人来说,能够疏忽了。

四、复盘总结

留意看这位求职者是怎样整理思路的,他先将美团点评在收买中的收成分化,然后将SWOT剖析法融入剖析,她说到了优势、下风和要挟。至于咱们从前所说到的剖析形式,这便是一种使用办法。然后,他将答案总结起来,给出了一个明晰、简练的定论。

作者:大林的小白,微信:gzxdqc,百度数据产品司理

本文由 @大林的小白 原创发布于人人都是产品司理。未经许可,制止转载

题图来自Unsplash,根据CC0协议

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